题目：双流国际机场机电中心多项目团队管理研究

由于在现代企业中，多项目并行是企业普遍运作方式。影响多项目的成功和失败的所有可变因素中，项目团队是最重要也是最容易被忽视的因素，项目团队之所以重要，是因为人力资本也就是项目团队成员是企业最重要的资本；而它之所以容易被忽视是因为团队的价值难以用显性的指标进行度量，它属于“软价值”。因此，现代企业也就不可避免地面临着多项目团队管理这一重要课题。对多项目中团队管理典型问题进行研究并探寻相应的解决策略是十分必要的。本论文从项目经理的角度出发，首先导入了多项目管理与项目团队管理的基本理论，然后理论联系实际，通过对双流国际机场机电设备中心多项目团队中导致项目不能按进度、质量、成本完成的不良现象进行描述，并分析产生这些现象的根本原因—团队管理问题，提出解决方案：其一，搭建团队的项目管理信息平台，解决团队缺乏运行管理规则的问题；其二，进行有效的项目团队沟通，解决因沟通引起的问题；其三，建立完善的绩效考核制度与有效的激励机制；考核与激励内容都分别从个人与团队两个方面进行分析。最后指出本论文的进步之处与局限之处，提出了下一步要研究的方向。本文研究的双流国际机场机电设备中心多项目团队管理问题普遍存在于国内涉及多项目团队管理企业，其问题解决方案，对企业进行多项目团队管理具有一定的借鉴及指导意义。