题目：刮水器生产线技改项目的进度管理研究

项目管理理论作为一项新的管理工具因其理论清晰、专业指导性强、实现性好等诸多优点而受到许多行业的广泛应用，尤其是项目进度管理是项目管理理论中应用较为普遍的部分，为项目的成功实现提供了有效保障。本文从某一企业的技术改造项目的简介开始，参阅了大量国内外学者对项目进度管理的研究成果，介绍了项目及其进度管理的基本知识及其常用的几种计划控制技术和优化方法，分析了项目进度管理的研究现状，并结合企业技术改造管理现状和刮水器生产线技术改造项目的实例，通过调查了解以前企业技术改造管理过程的情况，将项目进度管理的理论应用于企业技术改造项目进度管理的实践中，从计划的编制、优化、目标的形成、过程的影响因素及其控制、效果的评价等方面进行了实证研究，建立了企业技术改造项目进度管理的模型，为企业的项目管理工作提供了科学的管理工具，指出了管理理论和项目实际相结合是项目进度管理取得成功的保证，以期企业在今后的技改项目中运用项目进度管理理论取得较好效果。通过采用项目进度管理理论，企业可以获得如下明显益处：（1）可以深入分析技术改造项目过程中所涉及到的主要工作内容以及相互之间的逻辑关系，对整个项目工作内容有个整体性的概念；（2）通过进度管理的研究能够抓住技术改造项目中的关键路线，明确过程控制的重点及难点，增加项目成功机会；（3）可以节省工期和费用，提前实现项目目标；（4）可以在多项目中总结经验教训，不断完善管理手段，形成企业的管理标准。本论文的研究成果将对企业技术改造项目管理实践活动起到指导作用，也可以推广到企业其他项目的管理当中。