● 摘要
高新技术武器研制项目中人的因素至关重要，对于知识型员工占据多数的高新技术武器研制项目来说，传统项目的人力资源管理方式已经不能适应时代的需求。因此，在新形势下对高新技术武器研制项目人力资源开发管理的研究有重要的意义。本文研究和思考的主题是高新技术武器研制项目的人力资源开发管理，分析了高新技术武器研制项目特点：高时效性、高创新性、高风险性、高质量要求。高新技术武器研制项目对人力资源管理要求的特征表现为：弹塑性、过程性、复杂性、适应性、科学性。论文探讨了项目人力资源管理的规划、配置、培训、绩效评估和激励的整个过程。在项目正式实施前对人力资源管理制定规划具有重要作用。规划可以区分为调查分析、需求预测、供给预测、制定与实施以及评估与反馈五个阶段，其中需求预测与供给预测是重点。对需求预测从定性和定量两个方面给出了自上而下预测法、德尔菲法和计算机模拟法三种方法，对供给预测从内部和外部两个角度给出了马尔可夫链预测法、相关矩阵法和市场调查法三种方法。人力资源配置就是按照人力资源规划安排合格的人到适合的岗位，包括启动阶段的人力资源配置和实施阶段的人力资源配置优化。本文研究分析了高新技术武器研制项目人力资源的能力构成，并提出了高新技术武器研制项目人力资源能力开发体系实施过程。能力开发体系框架大致分为三个层次结构、两个重点。三个层次结构的特点体现终生学习理念，各层次之间形成相互衔接的桥梁；一是突出项目管理职业教育和职业能力的培养、二是突出项目管理理论和项目管理实用性的双向发展。高效的绩效管理可为人力资源管理决策提供客观依据，是高新技术武器研制项目人力资源管理不可缺少的一个环节。绩效考评方法有个人评价、同事评价、小组评价和项目负责人和直接领导评价。绩效评价包括业绩、能力和态度考评等内容。绩效考评的实施具体来说，可以分为考评计划的制定、考评者的培训、考评资料的收集、考评结果的分析评价、考评结果的反馈五个步骤。建立激励机制是项目人力资源管理的重要内容。结合某军队研究所高新技术武器项目研制，提出了加强军队科技人才队伍建设的主要措施和政策建议。