项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。 A、解决问题 。 B、妥协 。 C、求同存异 。 D、暂时搁置问题。
下列活动不属于团队项目建设的是（）。 A、非正式培训 。 B、集中办公 。 C、组织娱乐活动让大家互相认识了解 。 D、编写人力资源计划。
（）不能作为编制人力资源计划的工具。 A、层次结构 。 B、责任分配矩阵 。 C、文本格式的角色描述 。 D、团队成员的通讯录。
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）。 A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 。 B、范围确认与质量控制相同 。 C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 。 D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。 A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 。 B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 。 C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 。 D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。
