人力资源预测的局限性表现在（ ） 环境可能与预期的情况不同。 企业外部的抵制。 预测的代价高昂。 预测方法不精密。 知识水平的限制。
在进行组织变革时，遵循的基本原则包括（ ） 以系统为主，以功能为辅的原则。 以系统为主，以结构为辅的原则。 以效果为主，以功能为辅的原则。 以工作为主，以结构为辅的原则。 以工作为主，以层次为辅的原则。
在下列描述中，属于模拟分权组织结构的主要优点的是（ ） 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换。 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源。
（ ）认为，创新就是“建立一种新的生产函数”。 泰勒。 法约尔。 熊彼特。 德鲁克。
目前企业人力资源部门对管理人员开发的常用方法是（ ）。 情境模拟法。 头脑风暴法。 敏感性训练法。 角色扮演法。
“鞠躬尽瘁，死而后已”体现了职业活动内在道德准则的（ ）
