确定权重的方法，常见的有（ ） 德尔菲法。 马尔可夫法。 描述法。 客观实践法。 层次分析法。
下列属于员工素质测评主要原则的是（ ） 客观测评与主观测评相结合。 横向测评与纵向测评相结合。 静态测评与动态测评相结合。 素质测评与绩效测评相结合。 目前测评与前景测评相结合。
人力资源管理制度规划的基本步骤包括（ ） 调查人力资源管理制度的现状。 提出人力资源管理制度草案。 制定人力资源管理内容。 逐步修改调整、充实完善。 对制度效果反馈总结。
在下列描述中，属于模拟分权组织结构的主要优点的是（ ） 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换。 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源。
团队的有效性的构成包括（ ） 绩效。 成员满意度。 沟通。 团队设计。 外人的满意度。
人力资源预测的局限性表现在（ ）
