● 摘要
随着航空航天快速研发的发展趋势，对标准件的需求呈现多样性、快速性、高质量、低成本的应用需求，HD公司作为有着60多年航空标准件生产制造的历史单位，面临外部需求、自身发展的挑战和机遇。HD公司必须进行资源整合，适应新的需求。主要通过单元化生产、优化生产计划排产、规划库存管理等手段实现跨越式发展。
本文主要研究单元化生产整合以解决HD公司标准件生产设备生产分散、人员技术单一、生产效率低下等问题，实现对人员、设备、物流等合理优化配置，达到单元内一人多工序、设备高效生产的“一个流”作业的高柔性生产方式。其次通过单元化的功能、生产能力、技术特点，采用基于制造能力的排产方式进行合理排产，实现快速响应、质量可靠、为用户提供满意的产品，再次根据单元化和排产工序响应时间、经济订货批量进行库存的优化配置管理，满足自身降本增效、减少库存和快速效应客户需求的能力。通过三大方面的业务流程梳理对标准件厂能力建设长远规划奠定基础，实现HD公司标准件车间跨越式发展。