题目：DL公司科研项目进度及成本管理研究

近年来，随着我国周边局势的紧张，以及国家航空发动机重大专项的出台，行业加大了某型装备的研制力度，研制产品经历着从单纯型号研制向型号和预研并重，从小涵道比向大中小涵道比发动机齐头并进，从单纯航空发动机向同时发展航空发动机、军民用燃气轮机的转变，科研型号研制任务日益繁重。同时整个行业科研项目组织模式也在发生改变，对于生产成本、研制成本、产品质量等提出了更高的要求。因此，对企业科研项目管理制度进行完善，以适应目前项目管理的需要，具有重要的研究意义与现实价值。

为此，本文结合DL公司当前科研项目管理中存在的问题，基于质量管理已有国军标、航标等一系列相对成熟的标准作为指导和约束，从项目进度和成本管理等方面进行了研究，提出了适用于DL公司进度和成本控制的方法。主要工作概括如下：

1.对项目管理的相关理论进行了探讨，并结合DL公司所承担科研任务的特点，对DL公司科研项目管理中在进度、成本控制方面存在的问题进行了深入分析，提出进度、成本控制需要改进的问题。

2.按编制项目进度计划，再进行进度检查，对进度产生偏差的问题进行纠偏的思路，系统地给出了DL公司项目计划制定、计划检查、进度分析和纠偏流程的方法。

3.按对项目成本进行估算，再编制项目预算，最后根据支出情况对项目实施进行调整，再对项目成本进行控制的思路，订定了提高公司项目预算执行率的相关方法。

4.根据DL公司科研项目管理的特点，对公司科研项目进度和成本的关联性进行了研究。