项目风险管理的工作中，项目（ ）在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 风险识别。 风险评估。 风险响应。 风险控制 。
根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（ ）。检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件检查施工单位专职安全生产管理人员的资格审查分包单位资质条件查验施工单位的施工测量定位放线成果
项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（ ） ①→②→③→④。 ②→①→④→③。 ①→②→④→③。 ②→①→③→④。
关于施工总承包管理模式特点的表述，正确的有（ ）。 进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量。 对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利。 可以提前开工，有利于缩短建设周期。 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险 。
根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)的规定，项目经理的职责主要有（ ）。 对资源进行静态管理。 建立各种专业管理体系，并组织实施。 进行授权范围内的利益分配。 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 制订内部计酬办法 。
某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（ ）。
