某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（） 时间不明确，在实践中缺乏操作标准。 关键市场的提法不具体，很难界定范围。 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。 应综合考虑上述意见所反映的问题。
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（） 调整权责关系。 确定管理风格。 诊断变革环境。 确定变革职责。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（） 差距分析。 经营环境分析。 SWOT分析。 战略评估。
高层建筑地价分摊的方法有（）。 按建筑物价值进行分摊。 按房地价值进行分摊。 按土地价值进行分摊。 按建筑面积进行分摊。 按楼面地价进行分摊。
通过高层建筑地价分摊可以解决（）等。 各部分分摊的建筑面积。 各部分分摊的土地份额。 各部分分摊的土地面积。 各部分分摊的地价数额。 各部分分摊的楼面地价额。
金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）
