计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（） 业务单位战略。 应急战略。 职能战略。 经过深思熟虑的战略。
两个规模、档次、经营品种、经营水平等相同，而所处位置不同的商场，由于位置上的差异也会带来销售净收入的差异，这种差异也是一种地租现象。（）
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（） 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（） 计谋。 行为模式。 定位。 计划。
金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（） 战略是一种模式。 战略是一种计谋。 战略是一种观念。 战略是一种定位。
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
