战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（） 该战略是否适宜企业环境。 是否符合利益相关者的预期。 是否很难被模仿。 从企业的资源和能力来看是否实际可行。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（） 业务单位战略。 应急战略。 职能战略。 经过深思熟虑的战略。
两个规模、档次、经营品种、经营水平等相同，而所处位置不同的商场，由于位置上的差异也会带来销售净收入的差异，这种差异也是一种地租现象。（）
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（） 差距分析。 经营环境分析。 SWOT分析。 战略评估。
甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（） 计谋。 行为模式。 定位。 计划。
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）
