两个规模、档次、经营品种、经营水平等相同，而所处位置不同的商场，由于位置上的差异也会带来销售净收入的差异，这种差异也是一种地租现象。（）
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（） 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（） 时间不明确，在实践中缺乏操作标准。 关键市场的提法不具体，很难界定范围。 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。 应综合考虑上述意见所反映的问题。
金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（） 战略是一种模式。 战略是一种计谋。 战略是一种观念。 战略是一种定位。
某三层楼房，每层建筑面积相等，房地总价值为200万元，其中一层价值是二层价值的2倍，三层价值是二层价值的0.7倍。若建筑物总价值为120万元，下列关于土地份额分摊的表述中正确的有（）。 按建筑面积分摊二层占有土地的份额为33.33%。 按房地价值分摊二层占有土地的份额为17.57%。 按房地价值分摊二层占有土地的份额为27.03%。 按土地价值分摊二层占有土地的份额为17.57%。 按土地价值分摊二层占有土地的份额为27.03%。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（）
