战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（） 差距分析。 经营环境分析。 SWOT分析。 战略评估。
甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（） 计谋。 行为模式。 定位。 计划。
金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示舆情和公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（） 战略是一种模式。 战略是一种计谋。 战略是一种观念。 战略是一种定位。
城镇基准地价的内涵包括其对应的（）。 容积率。 土地使用税。 土地开发程度。 土地使用期限。 征地补偿费。
预收账款不多的企业可以不设置“预收账款”科目，而直接将预收的货款计入()。 “应收账款”科目的借方。 “应收账款”科目的贷方。 “应付账款”科目的借方。 “应付账款”科目的贷方。
高层建筑地价分摊的方法有（）。
