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问题:

[单选] 为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出()建议。

A . 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平;也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。
B . 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本
C . 将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工
D . 应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价

你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是() 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。 和客户交换礼物并保持秘密。 向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持。 要求项目发起人去和客户交换礼物。 5岁患儿,反复同时出现各种类型的全面性发作,伴有精神发育迟滞,EEG示为棘一慢复合波和睡眠中10Hz的快节律。最可能的诊断() 特殊综合征。 特异性综合征。 Westsyndrome。 Lennox-Gastaut syndrome。 Landau-Kleffner syndrome。 作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该() 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。 利用其他资源来补偿弱的领域。 等待项目组成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他。 16岁男患,2~3岁时有过高热惊厥史,在教室上课中突然发愣、推动课桌、由前排推到后排,持续1分钟停止,当时同学喊他不予理睬,事后不能回忆。1~2个月发作1次。EEG为双侧颞叶棘波。最可能的诊断() 青少年期失神癫痫。 额叶癫痫。 颞叶癫痫。 顶叶癫痫。 原发性阅读性癫痫。 甲公司生产的某某牌U盘是已经取得商标权的品牌产品,但宽展期满仍未办理续展注册。此时,乙公司未经甲公司许可将该商标用做乙公司生产的活动硬盘的商标。() 乙公司的行为构成对甲公司权利的侵害。 乙公司的行为不构成对甲公司权利的侵害。 甲公司的权利没有终止,乙公司的行为应经甲公司的许可。 甲公司已经取得商标权,不必续展注册,永远受法律保护。 为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出()建议。
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