在项目管理人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是（） 无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。 在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。 项目管理人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目的客户隐瞒项目的质量、费用和进度情况。 项目管理人员应该拒绝供应商、分包商或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
急性颅内压增高时病人早期生命体征改变为（） 血压升高，脉搏变缓，脉压变小。 血压升高，脉搏增快，脉压增大。 血压降低，脉搏变缓，脉压变小。 血压降低，脉搏增快，脉压变小。 血压升高，脉搏变缓，脉压增大。
22岁女医学生，课间实习观看外科手术，站立3小时，突然头晕、恶心、眼前发黑、意识丧失、跌倒，四肢强直，伴面色苍白、出汗，约持续10秒种后意识清醒。神经系统查体未见阳性体征。血糖化验为4mmol／L，头MRI检查未见异常。最可能的诊断（） 假性癫痫发作。 强直性发作。 低血糖症。 晕厥。 椎-基动脉供血不足。
在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是（） 不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出（）建议。 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
5岁患儿，反复同时出现各种类型的全面性发作，伴有精神发育迟滞，EEG示为棘一慢复合波和睡眠中10Hz的快节律。最可能的诊断（）
