作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（） 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 利用其他资源来补偿弱的领域。 等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他。
在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是（） 不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出（）建议。 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
男患，9岁发病，表现为发作性一侧面肌抽搐，持续1～2分钟，多在夜间发作，2～3个月发作1次。头部MRI检查未见异常，EEG为背景活动正常基础上，中央-颞区高波幅棘-慢波。口服卡马西平有效，16岁以后未再发病。最可能的诊断（） 颞叶癫痫。 顶叶癫痫。 额叶癫痫。 青少年肌阵挛癫痫。 伴中央-颞部棘波的良性儿童癫痫。
患者，35岁，白天在一般生活及工作中突然全身肌肉软弱无力，张口、垂颈、不能说话、瘫倒在地，持续30秒后缓解，发作时无意识障碍，每月发作1～2次。最可能的诊断是（） 重症肌无力。 周期性麻痹。 癔症性瘫痪。 失张力发作。 发作性睡病。
16岁男患，2～3岁时有过高热惊厥史，在教室上课中突然发愣、推动课桌、由前排推到后排，持续1分钟停止，当时同学喊他不予理睬，事后不能回忆。1～2个月发作1次。EEG为双侧颞叶棘波。最可能的诊断（）
