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问题:

[单选] 作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()

A . 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员
B . 就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划
C . 利用其他资源来补偿弱的领域
D . 等待项目组成员在工作中遭到失败,并以此为理由辞退他

急性颅内压增高时病人早期生命体征改变为() 血压升高,脉搏变缓,脉压变小。 血压升高,脉搏增快,脉压增大。 血压降低,脉搏变缓,脉压变小。 血压降低,脉搏增快,脉压变小。 血压升高,脉搏变缓,脉压增大。 22岁女医学生,课间实习观看外科手术,站立3小时,突然头晕、恶心、眼前发黑、意识丧失、跌倒,四肢强直,伴面色苍白、出汗,约持续10秒种后意识清醒。神经系统查体未见阳性体征。血糖化验为4mmol/L,头MRI检查未见异常。最可能的诊断() 假性癫痫发作。 强直性发作。 低血糖症。 晕厥。 椎-基动脉供血不足。 你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是() 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。 和客户交换礼物并保持秘密。 向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持。 要求项目发起人去和客户交换礼物。 为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目用于建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出()建议。 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平;也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。 应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。 7个月男患儿,反复发作性快速点头样痉挛伴双上肢外展,下肢和躯干屈曲。1~2岁发现有智力低下。EEG为高度节律失调。4岁后发作停止。最可能的诊断() 特异性综合征。 特殊综合征。 早期肌阵挛性脑病。 West syndrome。 Lennox-Gastaut syndrome。 作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
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