实际的或真实的信息与接受或处理的信息不对称，就会形成（）。 不适用性。 不可用性。 不确定性。 不安全性。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（） 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责。 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义。 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可。 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
在项目中实施变更应以（）为依据。 项目干系人的要求。 项目管理团队的要求。 批准的变更请求。 公司制度。
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（） 配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终。 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段。 整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整。
当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
