项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（） 学员签到表。 安排一次考试，以测验分数。 新批准的培训工作方案。 培训范围变更请求。
当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。 挣值管理方法。 收益分析方法。 项目管理信息系统。 专家判断方法。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（） 时间、成本、质量标准。 时间、功能、成本。 成本、功能、质量标准。 时间、功能、质量标准。
在项目中实施变更应以（）为依据。
