项目整体管理的主要过程是（） 制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制。 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制。 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统。 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制。
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（） 拒绝该变更。 认为用户要求合理，立即实现该变更。 通过变更控制过程管理该变更。 要求用户与公司领导协商。
项目收尾包含合同收尾和（）两部分。 产品收尾。 资产收尾。 管理收尾。 可交付物收尾。
在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（） 学员签到表。 安排一次考试，以测验分数。 新批准的培训工作方案。 培训范围变更请求。
当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。 挣值管理方法。 收益分析方法。 项目管理信息系统。 专家判断方法。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
