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问题:

[单选] 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()

A . 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B . 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C . 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D . 只要变更内容正确,即可执行变更

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该() 拒绝该变更。 认为用户要求合理,立即实现该变更。 通过变更控制过程管理该变更。 要求用户与公司领导协商。 项目收尾包含合同收尾和()两部分。 产品收尾。 资产收尾。 管理收尾。 可交付物收尾。 实际的或真实的信息与接受或处理的信息不对称,就会形成()。 不适用性。 不可用性。 不确定性。 不安全性。 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。 挣值管理方法。 收益分析方法。 项目管理信息系统。 专家判断方法。 信息传递的重要形式和手段是()。 指挥。 通信。 领导。 经验。 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()
参考答案:

  参考解析

进度变更要遵循整体变更流程,提交变更申请时就要分析进度变更对成本、人力资源等各方面的影响,确定应对措施。变更申请需要CCB批准后才可执行,如果进度变更对成本、人力资源等产生了影响,那么应根据变更后的进度基线对相关的成本、人力资源等进行变更。

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