平衡计分卡将关键性衡量指标分为()。 结果性指标和驱动性指标。 定性指标和定量指标。 财务指标和非财务指标。 内部指标和外部指标。 短期指标和长期指标。
企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是()。 企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?。 要成功实施商业战略，哪些方面需改进?。 什么是企业要能的机会?。 企业应该聚焦哪些关键关系?。 企业未来的战略重点应该是什么?。
滋补药宜在什么时候服（）驱虫药和泻下药宜在什么时候服（） 饭前服。 睡前服。 饭后服。 大多宜空腹服。 以上都不是。
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。 建立企业愿景与战略。 建立平衡计分卡。 数据处理。 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。
车前子、旋覆花入汤剂宜（） 久煎。 先煎。 布包煎。 另行溶化。 另煎。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
