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问题:

[多选] 企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是()。

A . 企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?
B . 要成功实施商业战略,哪些方面需改进?
C . 什么是企业要能的机会?
D . 企业应该聚焦哪些关键关系?
E . 企业未来的战略重点应该是什么?

入汤剂宜后下的药物是()入汤剂宜另行烊化的药物是() 贝壳、甲壳、化石及多种矿物药。 芳香性药物。 某些粉末状药物及细小的植物种子药物。 较贵重的药物。 胶质的药物。 设计绩效管理系统(体系)可以按照()等步骤进行。 准备工作。 指标体系设计。 运作体系设计。 结果应用体系设计。 制度设计、方案实施。 滋补药的煎法是()矿石贝壳药的煎法是() 武火急煎。 文火久煎。 武火久煎。 文火略煎。 另煎兑入。 钩藤入汤剂宜()西洋参人汤剂宜() 先煎。 后下。 包煎。 另煎。 烊化。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。 建立企业的愿景与战略。 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI。 利用战略地图等工具设计平衡计分卡。 设计岗位(个人)的平衡计分卡。 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系。 企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是()。
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