选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值的方法是() A)岗位排列法。 岗位分类法。 要素比较法。 要素计点法。
岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是常用的方法，它们两者的共同特点是() 把岗位细分为要素。 都要确立标准。 分析结果相同。 没有共同点。
在我们进行岗位评价工作，选取基准岗位时，一般选取的数量为()关键岗位。 4-6个。 6-8个。 8-10个。 10-15个。
技术等级工资制属于() 能力工资制。 组合工资制。 工作工资制。 绩效工资制。
薪酬水平低的企业应注意()点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。 15%。 25%。 35%。 45%。
()不是影响企业薪酬的主要外部因素。
