在我们进行岗位评价工作，选取基准岗位时，一般选取的数量为()关键岗位。 4-6个。 6-8个。 8-10个。 10-15个。
岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是()。 岗位与职务的相关度。 岗位等级高低。 岗位与薪酬的对应关系。 岗位与绩效的对应关系。
()不是影响企业薪酬的主要外部因素。 劳动力市场。 工资形式。 相关的劳动法规。 社会保障水平。
关于关键事件法叙述不正确的是()。 关键事件对事不对人。 该方法要考虑行为的情景。 该方法只注重对行为本身的评价。 关键事件是指有效和无效的工作行为。
品质主导型考评的特点是() 效度较差。 标准易于确定。 可操作性强。 重在工作结果。
技术等级工资制属于()
