题目：PE国有企业薪酬管理的问题与解决对策

国有企业在国内市场经济的发展中，占据着至关重要的地位。伴随着我国市场经济的快速发展和世界经济环境的变化莫测，国有企业经济的发展受到来自于企业内外部的多重考验，发展步伐缓慢。国有经济需要尽快加强对自身的调整和完善，谋求发展是立足的根本，逐渐改变传统理念，力求革新，才能在如今的市场经济的残酷竞争中，创建属于自身的发展领域。

PE国有企业在当今的时代发展中同样也出现了发展缓慢的局面，通过分析PE国有企业内部管理的过程中，不难看出，PE国有企业现有的管理理念已经与时代相脱节，人力资源的管理不能紧贴企业的发展战略，局限于人事管理的层面，无法为企业的发展方向和战略分析提供强有力的内部支持，尤其是薪酬管理方面，始终在沿袭着平均主义的思想，缺乏积极有效的激励措施，在一定程度上打击了员工的工作热情，使员工的工作积极性和自主创造性较低。

本文通过对PE国有企业在薪酬管理方面的现状研究和分析，总结该企业在实际的管理过程中，薪酬管理方面存在的一些问题，并结合该企业实际情况，找到解决对策。如企业的高层领导者逐渐增强对企业内人力资源管理的重视；逐渐强化企业内部管理工作的基层工作者以及人力资源团队的培训力度，提升他们的整体专业能力；完善企业的增资机制；健全薪酬体系等方面去调整和改善目前所存在的问题。从而提升该企业的薪酬管理水平，为企业实现持续性发展培养人才、留住人才、并吸引更多的优秀人才，为企业的发展提升智力支持，进而提供强有力的支持和活力。