一般来说，建立评分法工作评价方案应关注的核心问题包括三个方面，不包括哪一个? 要素的选择。 要素的实用性。 要素等级定义及赋分。 要素的权重。
评分法的操作步骤如下，①进行方案的评价和打分;②准备一个评价方案;③标杆职位测试;④对评价方案进行修订;。下列选项中排列正确的是()。 ①④③②。 ②③①④。 ②①④③。 ②③④①。
()简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容易适应。 评分法。 职位分类法。 排序法。 要素比较法。
()的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异 ①②③④。 ③④①②。 ①③④②。 ③②④①。
()是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如，副教授和高级研究员属于同一等级。 横向分类。 纵向分类。 要素比较法。 趋同反映差异。
()的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。
