()就是将工作细分为好几个报酬因素，然后分别评价每一个因素，再将个别评价予以加总，以获得工作的价值。 职位分类法。 评分法。 排序法。 要素比较法。
()的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。 职位分类法。 排序法。 评分法。 要素比较法。
职位分类法的优缺点说法不正确的是：() 一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中。 当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应。。 可提供一些判断职位等级的标准，容易向员工解释。 与薪资结构建立一致的关联性。
()是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。 职位分类法。 评分法。 排序法。 要素比较法。
排序法的优缺点说法不正确的是() 简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少。 适用于规模较小的公司。 职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力。 可以判断相邻职位之间实际差距的大小。
()是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如，副教授和高级研究员属于同一等级。
