()简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容易适应。 评分法。 职位分类法。 排序法。 要素比较法。
()就是将工作细分为好几个报酬因素，然后分别评价每一个因素，再将个别评价予以加总，以获得工作的价值。 职位分类法。 评分法。 排序法。 要素比较法。
()的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。 职位分类法。 排序法。 评分法。 要素比较法。
当一个职位的工作性质分别和两个或两个以上的职系有关时，以归属程度高的那一系为准来确定其应归属的职系。这是职位横向分类的()原则 时间原则。 程度原则。 单一性原则。 选择原则。
()是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。 职位分类法。 评分法。 排序法。 要素比较法。
()的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异
