绩效考评结果的应用范围包括（）。 用于招募与甄选。 用于绩效面谈时间的确定。 用于人员调配。 用于人员培训与开发决策。 用于确定和调整员工薪酬。
管理者绩效监控的具体内容是（）。 考评要素。 考评指标。 绩效目标。 考核对象。 考核周期。
关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（） 通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效。 对于改变员工行为和表现，效果突出。。 适用于参与意识不强的下属。。 适用于促进员工潜能开发和全面发展。。 适用于评估绩效目标的实现程度。
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（） 沟通企业发展蓝图。 提出绩效改进目标。 制定绩效改进方案。 沟通工作重点与关键。 检查绩效改进效果。
目标制定沟通过程中，直线经理必须向员工讲清楚的问题有（） 企业发展的蓝图是什么？。 企业发展的目标是什么？。 企业对员工的期望是什么？。 岗位的目标任务是什么？。 工作达到的标准是什么？。
绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代，在（）过程中可以担当重要的效标作用
