● 摘要
当今社会动荡因素逐年增加，恐怖、霸权、民族分裂以及宗教势力等对世界形势发生着驳杂而深入的作用，国界争端、交易摩擦等原因，以致我国周边时事也日益严峻，为确保国家安全和领土完整，仍然是一项艰巨的任务，我们必须加强军队现代化建设，全面开展研究和发展军工产品，提高科学水平的军事装备和技术。尽管中国的军事装备的发展取得了巨大的进步，但与美国、俄罗斯的军事实力相比，中国国防科学技术工业仍有很大的差距与不足，主要在国防科技研发能力和技术研发管理水平。
军工产品涉及范围广泛，可靠性要求高，工作环境复杂，投资力度大，开发周期长，机密的任务，目前我国的军事产品开发项目的、任务较多且难度较大的，再加上我国军工产品研发的传统计划经济管理模式的影响，导致我国军工产品的发展具有很长的开发周期，不确定性成本，开发效果和预期的存在差异。为提升中国的军工产品研发项目管理水平，本篇文章对这些风险的成因进行了深入分析，对这些风险进行了有效的判别，并进行评价。
本篇文章以军工产品研发项目风险的风险识别与评价为重点研究目标，从项目全过程管理的四阶段阐述军工产品研发项目管理内容与存在的风险因素，分析风险产生的具体原因，然后，在整个过程中的流程图方法的基础上，确定了项目研发过程中的二十五个风险因素，并对风险进行了分类和总结。对军工产品研发项目风险指标进行构建，采用层次分析法和FEAM方法对该项目风险因素进行评价分析并进一步确定其权重等级，判断风险程度的军事产品开发项目。并为以后军工项目风险评价提供一些参考依据。