题目：A机场ERP全面预算管理系统项目风险管理研究

伴随着全球经济一体化，我国经济迅速发展，国内企业面临的竞争越来越激烈。要想在国际竞争中占有一席之地，提高企业的管理化水平、加强信息化、建设ERP系统势在必行。ERP系统对于改善A机场等企业内部业务流程和管理流程、优化资源配置、提高企业核心竞争力起到了至关重要的作用。然而，目前仍缺少成功实施机场ERP系统升级项目风险管理的大量案例和总结，缺少有效实施机场ERP 系统升级项目的风险管理的成熟理论与经验。

本论文选取A机场ERP全面预算管理系统项目作为研究对象，结合该行业实施大型ERP全面预算项目中潜在的风险，综合考虑该项目特点，进行项目风险管理研究。本论文在对ERP和项目风险管理理论与方法进行综述的基础上，基于项目实施各阶段，以ERP项目全生命周期模型为基础，运用头脑风暴法和检查表法对A机场ERP全面预算管理系统进行风险识别，识别出设计、实施、进度、人力资源与费用等6大类18项风险；采用定性与定量结合的方法对A机场全面预算管理系统项目风险进行评估，应用风险概率/影响程度矩阵和主观评分法对项目风险进行分类和整体评估，获得A机场全面预算管理系统项目风险等级列表；最后有针对性地提出了切实可行的风险应对策略及具体的应对措施，构建了项目风险监控机制及方法。

通过理论与实践的充分结合与应用，为A机场实施ERP全面预算系统项目提供切实有效的风险管理手段，为项目的顺利实施提供必要保证，同时也为同类项目的风险管理提供参考依据。