()的基本操作步骤是，1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。 职位分类法。 排序法。 评分法。 要素比较法。
职位分类法的优缺点说法不正确的是：() 一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中。 当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应。。 可提供一些判断职位等级的标准，容易向员工解释。 与薪资结构建立一致的关联性。
()的基本操作步骤排序为：①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异 ①②③④。 ③④①②。 ①③④②。 ③②④①。
排序法的优缺点说法不正确的是() 简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少。 适用于规模较小的公司。 职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力。 可以判断相邻职位之间实际差距的大小。
()将所有要进行评价的职位列在一起，两两配对比较，其价值较高者得1分，最后将各职位所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序进行排列，即可划分职位等级。 简单排序。 配对比较法。 分类法。 要素比较法。
当一个职位的工作性质分别和两个或两个以上的职系有关时，以归属程度高的那一系为准来确定其应归属的职系。这是职位横向分类的()原则
