在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住关键的要素是( ) 动力。 情境。 目标。 行动。 结果。
对面试考官进行培训的内容应包括( ) 提问问题的内容。 提问的技巧。 追问的技巧。 面试的姿态。 评价标准的掌握。
确定权重的方法,常见的有( ) 德尔菲法。 马尔可夫法。 描述法。 客观实践法。 层次分析法。
人力资源预测的局限性表现在( ) 环境可能与预期的情况不同。 企业外部的抵制。 预测的代价高昂。 预测方法不精密。 知识水平的限制。
在进行组织变革时,遵循的基本原则包括( ) 以系统为主,以功能为辅的原则。 以系统为主,以结构为辅的原则。 以效果为主,以功能为辅的原则。 以工作为主,以结构为辅的原则。 以工作为主,以层次为辅的原则。
人力资源管理制度规划的基本步骤包括( )