对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的（） 考评阶段。 实施阶段。 总结阶段。 应用开发阶段。
对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（） 行为观察法。 以结果为导向的考评方法。 以关键事件为导向的考评方法。 以行为或品质特征为导向的考评方法。
在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是（） 高层领导。 一般员工。 直接上级/主管。 人力资源部人员。
为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。 进行“一对一”的反馈面谈。 组成一个面谈小组来进行面谈。 在小级其他成员在场的情况下面谈。 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论。
将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）。 水平比较法。 成对比较法。 横向比较法。 目标比较法。
绩效管理中的目标考核所涉及的人员不包括（）
