● 摘要
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。加入WTO后，保险业面临的最大威胁旧式人才的流失。伴随着保险市场开放程度的加大，外资保险公司相继进入，预示着中资保险公司包括AT保险公司将面临保险人才的激烈竞争。由于保险行业的迅猛发展，中资、合资背景的竞争主体也日益增多，如何在竞争中更好地吸引人才、留住人才、用好人才，是AT公司急需解决的问题是AT公司急需解决的问题。论文运用人力资源规划的基本理论，详细分析了AT保险公司的发展战略、内外部环境、人力资源现状，并对目前公司人力资源管理中存在的问题进行讨论。通过分析这些问题的成因，运用人力资源供给预测与需求预测方法作为指导，结合AT保险公司的实际，从战略的视角，制作出AT保险公司人力资源规划方案。在分析的过程中，运用回归分析法对公司管理人员、专业技术人员、后援服务人员、行政人员进行了人力资源的需求预测，运用马尔可夫转移矩阵对各类人员进行了人力资源的供给预测，在供需预测比较的基础上编制了AT保险公司未来十年的人力资源总体规划。为人力资源的优化配置提供了依据。同时提出了完善的人力资源管理信息系统保证人力资源规划的有效性，使人力资源发挥出创造性、能动性、决定性作用，实现的企业战略目标。