● 摘要
“当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”，这种项目化的发展趋势正在逐渐改变着组织的管理方式，使项目管理受到前所未有的关注，项目管理经过长期的实践和探索，逐步形成了一套面向项目的科学管理方法体系。在此基础上，本文对项目组合管理进行了重点研究，并结合J公司的IT项目管理案例进行了应用分析，建立了项目组合管理过程统一的项目评估与选择机制，介绍了应用项目组合管理的步骤和方法。研究表明项目组合管理是一种适合我国企业进行项目化管理的理念和分析方法，项目组合管理是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实到具体的项目，采用项目组合管理，实现组织资源的共享和多项目的平衡，解决资源冲突和分散组织风险，实现收益最大化。本论文认为项目组合管理能够起到衔接企业战略与项目管理的作用，重点从项目组合管理的在企业中的应用流程，项目选择和评价，以及给企业带来的益处等几个方面对项目组合管理的重要作用进行了分析和论证。最后，本论文结合J公司项目管理的实际情况，对项目组合管理进行了实证性分析。从J公司的经营战略出发，寻求提案项目，对其分析评估，然后将可行性项目发展成为项目组合，对项目组合方案进行评估、选择，最终，对项目组合方案进行优化和动态管理。