题目：航天一院全资民品公司员工薪酬体系优化

薪酬是组织必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是一个至关重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。从经济学的观点看，它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段。一个企业在自身的发展过程中，必须逐步建立起适应发展战略的以“三支队伍”（本文所讲的“三支队伍”主要是本文重点讨论的三类人员构成：管理人员队伍、技术研发人员和生产操作工人）为基础的多形式的工资结构。但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题，解决这些问题，需要在薪酬体系设计中深入研究，以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构，充分调动“三支队伍”的积极性，为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础。对于搞好人力资源薪酬的优化管理，一直是国内外众多学者研究的热点。本文作者在查阅大量研究文献的基础上，围绕人力资源薪酬管理理论，研读了国内外的相关研究资料，同时，采用问卷调查的方式对航天一院全资民品公司相关人员进行了调查研究，通过调查数据分析，研究存在的问题，制定相应的措施，对薪酬管理体系工资结构中相应的部分进行了优化，设定了适合全资民品公司员工人力资源薪酬管理体系工资结构。作者希望以此能够解决全资民品工作战线员工的流失严重问题，对薪酬分配存在不满的问题，达到提高员工工作积极性，促进企业可持续发展，为实现公司的远景目标夯实基础。