岗位再设置包括的四个方面豹综合因素是（）。 岗位再设置的基本因素。 环境因素。 组织内部因素。 非正式组织因素。 重视员工的个人嗜好因素。
岗位再设置的基本思路有四个方面，分别是：（），工作内容扩大化，工作内容丰富化。 A、拓展训练。 B、模拟训练。 C、岗位轮换式。 D、角色。
岗位职务描述方案审核中的个性化原则是指（） A、是否符合本单位当前和发展的实际情况。 B、是否符合岗位的发展动态和发展趋势。 C、是否能客观反映不同岗位、不同阶级之间的差异。 D、是否符合本岗位的工作实际和工作规律。
岗位职务描述的（）原则是看方案内容能否客观反映不同岗位、不同阶层之间的差异。 实用性。 B、个性化。 C、专家行为。 D、动态管理。
岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的（）、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。 工作组织结构。 工作组织方法。 工作组织能力。 工作组织业绩。
（）是岗位工作范围的深化，是岗位再设置的一种具有实质性变化发展的方式。
