● 摘要
工程项目进度管理是建筑施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。由于工程项目建设周期比较长，工作内容多，项目复杂程度高，所以在项目的实际运行中项目进度管理存在不少的问题。如何有效的进行建筑项目施工进度管理是本篇论文的核心内容，本篇论文研究的目的就是要寻求最优的进度管理方式，达到最佳的施工项目经营效益。本论文以御鹿华庭三期工程项目作为案例分析研究对象，从项目管理的具体操作层面对建筑工程施工项目的进度管理进行详细探讨：首先对项目施工进度管理的理论和方法进行了阐述。其次，运用网络计划技术、关键路径法等方法，编制了进度计划，从而奠定了项目成功的基础。再次，依据进度控制的前沿理论，选用有效的方法和工具，在项目实施过程中进行进度控制。通过以上这些研究，将项目进度管理的理论与方法在工程实践中加以应用，以期达到对该项目进度计划进行有效控制，完善项目管理体系，在规定工期内顺利实现既定项目目标的目的。本文将项目管理理论和方法应用于工程实践，以项目管理软件为工具，使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据，为其决策提供支持，最大限度地减少了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。