● 摘要
迈入新世纪以来，项目管理在我国经济领域中都得到广泛的应用，特别是IT行业。近几年来，我国IT行业保持高速发展的态势，并且不断地为国民经济的发展，GDP产值的增长做出更新更大的贡献。但是在繁荣的市场背后，也隐藏着相当的危机，主要是项目管理的能力与国际知名企业相比还有差距，IT项目人才的选择不当，人才的 使用效率不高。在IT行业项目管理中，项目团队组建对项目的成功与否起着关键的作用。在重大项目中因关键的项目成员选择不当给项目进度、成本和质量带来较大影响，甚至造成项目失败的例子在系统集成公司中屡见不鲜，这也是困扰IT行业项目人力资源管理的一个常见问题。一个的项目团队应该具备哪些组成元素，这些组成元素在项目中的重要性如何区分，如何甄别和选择项目组成员，IT企业如何制定合理的项目团队组建流程，都具有深入研究的意义和价值。本文通过的独特的观点和科学系统方法，用发展的眼光去分析IT企业项目团队组建的过程的问题，运用管理学、组织行为学、心理学等相关学科的知识，结合项目管理理论知识和实践经验，采用文献阅读、构建模型和实例分析相结合的方法，分析项目团队的构成，构建项目经理的胜任能力模型，总结出一套实用、有效的项目团队组建工作方法和理论。