● 摘要
多项目管理中的人力资源配置对于项目执行的好坏有着非常重要的作用，甚至直接影响着项目成败。合理高效的对人力资源进行管理和配置，提升人力资源作为关键和紧缺资源的利用率，不但是人力资源管理的重要内容，同时也是项目管理的一个重要组成部分。因此，研究多项目的人力资源管理对企业实践具有重要意义，本文主要进行了如下研究工作：（1）对J公司的组织结构和研发流程进行了深入分析，指出了J公司在多项目管理过程中出现的问题，综合考虑在研发项目中人力资源管理的特点，提出了在进行研发项目人力资源管理时需要注意企业组织结构形式及企业文化、项目成员的获取方式、人力资源库的建立、完善和改进绩效考核制度、采用适当的激励机制、人力资源管理软件的应用等。（2）在综合考虑了这些因素的基础上，结合J公司的实际情况，提出了研发项目人力资源配置规则及模型。（3）通过J公司的一个实际案例，采用所提出人力资源配置模型对同时进行的几个项目重新进行人力资源配置，找出每个项目中人力资源需求的高峰和低谷，运用资源平衡的理论对其进行均衡。同时，采取平行作业或调集非关键活动的资源支援关键活动的方法，对项目计划的时间进行优化，保证每个项目的进度尽量按计划进行。实证研究表明，本文所提出的多项目管理人力资源配置模型能得到更好的资源配置结果，和原有人力资源配置方式相比较，本文的多项目人力资源管理方式更有利于提高J公司的项目人力资源使用效果。