● 摘要
本论文首先介绍公司的发展历程、组织架构、主要产品等方面内容，然后运用精益六西格玛的相关理论通过分析以下几步对公司的M型气瓶研发项目进行梳理改进：首先，分析公司所面临的威胁，内部存在的问题，论证公司进行精益六西格玛管理的必要性；运用精益六西格玛管理思路分析公司实施改进的可行性。其次，根据公司的战略目标及其自身特点选择通过收集顾客意见明确阻碍公司发展的典型流程。第三，识别产品的核心流程图，运用价值流分析对M型气瓶现有研制流程进行分析和评估，并对流程进行细分，发现其每个子流程的问题所在。第四步，结合前面所做的工作，对识别出的问题以成立改进项目团队的方式降低成本、提高效率、完善流程。第五，创造条件将新方案投入实际运行中并分析新流程的实施效果。最后，为改进后的流程提供管理方法，以便不断完善新流程。
通过本论文的研究，在充分吸收国内外现有研究成果的基础上，分析了公司现有研制流程的瓶颈，阐述了在研制项目中应用精益六西格玛方法的重要意义，探讨了精益、六西格玛工具在项目中的实际用法，建立了一套适合该公司研发项目的质量改进模式，改进后的流程在公司部门内实施后，取得了较好的经济效益，并为类似的企业提供了借鉴。