题目：A汽车养护公司核心员工保留策略研究

企业核心员工是那些对企业的生产经营有着重大影响力且短期内难以找到替代者的员工，他们是企业核心竞争力的承载者，是企业生存和发展依赖的基础。企业核心员工激励问题的研究，是现代企业人力资源管理的一个核心问题，越来越引起业界的关注。近年来，随着企业间竞争的加剧，企业核心员工的流失现象越来越多。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密，而且还会增加企业人力资源的重置成本，破坏企业凝聚力，影响企业的发展战略。因此，如何对待核心员工流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。本文正是基于这样的背景，选择了A公司这样一家发展迅速的企业作为研究对象，从管理学视角出发，立足于企业的实际情况，综合运用文献分析、结构化访谈对核心员工的激励和保留问题进行分析研究。本文首先介绍了A公司的基本情况和有关的人力资源管理政策，根据A公司目前的人力资源管理现状，从员工流失的特征、员工流失率与任职时间的关系以及核心员工流失对企业造成的影响等几个方面作了深入剖析。然后通过资料收集、员工访谈和案例分析的方法，揭示了A公司核心员工流失率高的原因。针对A公司核心员工流失原因，本文在对核心员工需求进行分析的基础上，指出留住核心员工的关键就在于要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业。从薪酬制度、事业发展、工作设计、企业文化等人力资源管理各个模块提出了留住核心员工的对策。为企业留住人才、快速发展及A公司在行业竞争中争得一席之地而奠定了基础。同时，也为同行业在留住人才方面提供借鉴作用。