● 摘要
项目成本管理研究经历了从传统项目成本管理的理论方法到现代项目成本管理的理论方法的全面转变，即从传统的基于定额的项目成本管理转变成基于活动和过程的现代成本管理。项目成本管理过程包括项目资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。成本管理过程研究对于国防计量技术基础科研项目成本管理研究非常重要。本文从项目成本管理过程的角度，建立国防计量技术基础科研项目成本预算、成本控制体系，力争达到优化国防计量技术基础科研项目成本管理的目标。结合国防计量技术基础科研项目的实际情况，分析该类科研项目成本预算与成本控制管理的现状、特点以及存在的问题，通过成本预算体系建立、成本预算分解、成本预算编制优化该类科研项目预算管理；运用成本控制方法--挣值法的参数模型、S曲线、绩效分析有效的监控项目成本与进度。结合具体的国防计量技术基础科研项目--正弦力校准技术研究项目进行具体案例应用分析，运用该项目工作分解结构（WBS）编制和资源分解结构（RBS）编制优化项目成本预算编制，保障该类项目预算编制的准确度，为成本控制提供基准。运用参数模型、S曲线、绩效分析方法编制挣值分析报告有效监控该项目进度与成本，并结合实际数据分析项目执行过程中进度与成本偏差。通过对国防计量技术基础科研项目成本管理的理论研究与案例，为今后该类科研项目成本管理提供参考依据。