题目：沙特医院工程承包项目成本管理研究

项目成本管理是项目管理理论体系中的重要组成部分，沙特医院工程承包项目是我在中国中元国际工程公司参与的海外工程承包项目。一种有效的项目成本管理方法归于项目管理而言是十分紧迫而具有现实意义的。有效的项目成本管理在沙特医院工程承包项目中的有效运用，将起到保证项目的进度，控制成本，提高项目盈利能力，提高项目管理水平，培养专业化成本管理人员等重要作用。 本论文运用现代项目成本管理理论的基本方法，通过对沙特医院工程承包项目进行工作结构分解，生成了项目工作分解结构图、资源分解结构图；结合工作分解和资源分解， 建立了项目预算分析指标体系；根据项目预算分析数据和实际执行情况数据，建立了挣值法的指标体系；结合沙特医院工程承包项目各类实际情况，运用挣值法分析，提出了项目需要解决的问题，并提出改进措施。 本论文紧密结合沙特医院工程承包项目的实际，研究并建立了基于沙特医院工程承包项目的挣值法管理体系，并通过该管理体系在项目管理的实际应用，完成了该体系的实证研究。