● 摘要
项目的成本控制，一直是每个项目管理人员都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本控制理论的研究为能有效地控制项目成本提供了理论参考，并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中，项目成本控制理论也有着广泛的应用，起着至关重要的作用。挣值（Earned Value，也称赢得值或盈余值）管理是一种能全面衡量项目工程进度和成本状况的管理模式，其用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而以资金己经转化为工程成果的量来衡量，是一种相对完整和有效的工程项目监控管理方法。本文通过对项目成本管理、成本控制以及挣值管理的理论研究，应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合X研究院工程改造项目管理的实际情况，以某居民区建设实例为切入点，通过对现代工程项目赢得值管理方法、内容和应用等方面进行分析、阐述，在具体项目工程实践中举例介绍如何运用赢得值数据进行工程项目管理，力图简单明了的论述在改造工程中如何有效使用项目赢得值管理方法，可以在很大程度上提高改造工程项目管理的绩效。本文第一章主要阐述本研究问题的提出、研究目的、意义及研究内容和方法等基本内容，并将国内外研究现状做了大致的概括介绍；第二章详细介绍了项目成本管理及成本控制理论、挣值管理法的基本原理，在此基础上，探讨了基于挣值法的成本控制过程；第三章介绍生活区改造项目的建设规模、实施计划、投资估算及经济效益分析、可能预见的困难风险等基本问题，为下面的挣值分析做详细的铺垫；第四章结合前面章节的论述，将挣值管理方法应用到具体的工程项目中去，涉及到的论述包括：为一街区Y工程项目的成本控制建立一个挣值管理模型，分析成本控制的总体思路及过程，结合具体的数据，详细运算涉及到的指标，并进行结果的分析；第五章分析了挣值法指导下的成本控制改进措施，提出了质量成本指标及其计算方法，并且针对本研究的具体项目，提出了具体的改进措施；最后，结语部分总结了本研究的研究结论，找出问题和不足，为进一步的研究指出方向。任何一种管理方法都有其优点，也有其局限性。本文通过理论上的探析和实际案例的剖解，尝试总结挣值法存在的缺陷，试图找到克服这些缺陷的对策和方法，并结合具体案例提出了改进和提高的相关措施。