职场人际关系的类型有（）。 对领导或老板。 对属下。 对同事。 对利益。
领域则是由相关联知识的仓库，是创新的参照来源，个体必须藉由在个体所处的领域中，进行已有的概念或文化符码的操作，及对原有知识讯息的（）。 类比。 联结。 重组。 比较。
如我们所知，建构广泛而精巧的概念结构是人类大脑运作的基本能力。这些结构诸如（）等功能，显示出结构的实用性，而实用性正是评断创造性产品重要的标淮。 思考。 分类。 理解。 预测。
决定潜力发挥的因素主要有如下几个方面（）。 目标是否清晰。 情绪。 专注力。 意志力。
管理心理学在发展过程中，产生了（）等有关激励的理论。 内容学派。 过程学派。 强化学派。 思想学派。
竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。
