题目：Z公司技术人员激励机制研究

      在当今全球经济、科技高速发展的重要时期，科学知识、技术、人才成为各国及企业间最重要的争夺对象和必要的生产要素。而作为企业核心资源的专业技术人员是企业持续发展的关键因素。怎么对技术人员开展科学有效的管理，激发其工作积极性，发掘其内在潜力，使其工作效率得到提升，进而使企业的发展目标得以完成，是企业管理者必需解决的紧要课题。

      Z公司作为一家发展多年并即将进行专业化整合的企业，面临着相对独立经营发展、风险责任加大等问题，急需通过创新改革，使公司能够拥有坚实的核心竞争力。而创新改革首先应该对作为公司的核心竞争力重要创造者——技术人才进行有效激励研究，使技术人才能够最大限度地发挥其才能，为科学技术的创新发展及其成果的转化发挥不可替代的作用。

      本文在激励理论的指导下，对Z公司的技术人员及激励机制进行调研了解，并运用SWTO分析法对其进行深入分析，在此基础上，对薪酬激励、职业规划发展、培训和福利等激励机制重要因素进行改进设计，并提出了包括完善配套制度、建立绩效考核体系、转变管理层观念、培养员工主人翁意识和建立先进企业文化等方面的激励机制实施保障措施。